创业经验分享：让你避开创业路上别人曾踩过的坑。

创业，就是要以事修人。

创业公司老板，一定要注意修内功。修炼的第一项就是策划。

要全程参与、记录、监督整个工作的流程，并且要把各项工作都标准化。否则就很容易就被骗。

比如可以把3月作为策划月，如在妇女节可以进行3.8折的活动，然后可以在美博会之后进行66折活动，之后再进行集好评、创意晒图活动等。

紧接着的4月可以作为团建月，可以举办各种晋级活动、地推PK赛等，凡是不做团建的盘子都不长久，可见团建的重要性。

这跟我一直强调的，老板永远是第一个员工，是一个道理。

在我们为一个新项目培训团队的时候，我觉着可能会存在两种技巧：一种是黑技巧，一种是白技巧。

黑技巧，讲究的就是快，我们可能会通过一个非常短的学习，让一个人掌握一个行业里面百分之七十或者百分之八十的经验。

剩下的时间，我们用两年的时间、用一年的时间慢慢的学习这个行业的基本功，而这也就是白技巧。

这样的一套思路，同样也适用于我们公司的培训。特别是对公司新员工培训、或者说是一些管理员的一个进阶培训的时候，能够发挥非常大的作用。

我这里要强调的是黑技巧的学习。就是这一个人，能否在很快的时间里面去把我们想要传达给他的思路，能够让他去把产值变成正的这样的一些工作给做好。

如果这个人来了，前三个月就一直是亏钱的，我们甚至都没有办法判断这个人成不成，我们只有通过一些行为上的判断，以及他工作量上面的一些判断，来来去决定这个人到底怎么样。

传统门店转型做直播，其实具有天时、地利、人和的优势。那我们从“人货场”的一个角度来分析：

第一，是从人的角度。

对于这种传统门店的老板娘，或者他的一些员工，他们是懂产品的，而且是懂成交的，这是最大的优势。

现在有很多人说想做主播，其实都是抱着一腔的热血。如果你对一个行业没有沉淀，对产品知识没有沉淀，其实是很难做好的。

我不是给那些人泼冷水。所以你一定要在行业内有所沉淀。任何一个行业，一定是跟你之前的一些积累结合到一起的。