有为创业网最近感受到了实实在在的商业竞争。
商业竞争极其残酷，要求老板有好的眼光看项目，有好的团队承接项目，有战略发展方向。
有几个点是年轻老板永远绕不过去的点。
1
太过于宏伟的目标。
其实一家公司的过程首先是先活着。当初雄心壮志的喊出，我要赚1个小目标，但实际发现根本不是那回事。
一直干着很苦逼，很繁琐，很琐碎的东西。
一个没有商业认知和商业训练的职场人是不可能做出一个稳健的商业模式。
公司的琐碎在于招聘，用人，晋升，淘汰，考核，业务，团队，每一个点都是一个大槛。
创业不是简单的，我找到一个业务，然后找人来干就行了。
创业是一件极其枯燥，琐碎，求生存的事情。摊子枝起来了，就必须月月截盈。否则没有后续。
基本创业的人都要走一遍：
啥也不会-会了一点-拍脑袋创业-后悔当初-破局起飞。
大部分人都死在了黎明前，多数人是后悔当初不懂商业，自立山头然后没能力走下去。能务实的坚定的当创业者也是极其少数人，大部分人都源自欲望。
2022年的破局起飞点还是太少。因为红利消失。
如果一开始求生存，没有那么高的目标，那基本也会稳扎稳打，至少能慢慢的走完全流程，生存是没有太大的问题的。
2
精力分配不当。
太多的年轻老板喜欢插手业务。喜欢亲自下场教学，喜欢指指点点的让别人做事。
其实是害了自己，害了员工。伤害公司的行为。
逻辑很简单，你的项目OK，干不出结果，那一定是人出了问题。而不是你去教他。
我感悟很深的就是，同一个项目，不同的人结果真的不同。能力强的人，做事快，结果出来的快，出来的大。所以我们需要的是又快速结果的人，能解决问题的人，能主动找到方向的人。
老板的精力不应该在业务上，应该在制度和人上。
制度设立的正确，人选的正确，公司的大盘子就能健康稳定的变活。
老板是阻碍公司高速发展的点。
3
缓慢成熟的决策能力。
电商老板看运营数据没用。看项目数据有用。因为员工根本不懂什么是好项目，不懂投进去的钱会发生什么。
做出正确的决策能力是老板的核心。不是项目最后落地。项目落地是一个极其简单的事情。
只有保证你的决策正确，落地才有意义。尤其是亚马逊。时间周期很长，如果决策失败，那会很痛苦，很痛苦。
一切都需要围绕决策建立体系。让公司的项目绝对可用，让运营推广效果短平快。
4
机制决定人才。
机制的设立是为了可复制性。公司必须可复制，人才可复制，项目可复制。
用一套sop培训员工，员工的结果就证明这套sop的价值。用合理的人才筛选制度才能留住人才，筛选人才，淘汰人。
流程不用多高大上，只要能通俗易懂，才能被所有人消化吸收。降低每个人的学习成本。
复制业务，复制人才，复制流程才是公司常青树的秘密。
