有为创业网近期我们的团队越来越大了。自从去年底开始的疯狂招聘，到目前，已经完成了一轮筛选。
在经过这样大洗牌后，瞬间感到酣畅淋漓。
酣畅淋漓的点在于企业的发展必经阶段。就是最后的人效。
一开始夫妻店的模式不考虑那么多，没有规章制度，没有激励，没有淘汰，一切都靠老板拼命的推着，扛着。
然后开始有了小团队，就发现之前的模式不行，利润越来越低，问题越来越多，只有老板急。这个时候，只能靠制度来。
企业发展到一定规模，就需要淘汰。
一开始我对淘汰这件事很不以为然，很不重视。直到现在到我的脸哈哈哈哈哈，因为淘汰的机制，导致公司原来的利润直线上涨5个点。留下的人都是精兵悍将，都是操盘手。
给我带来的最直接感官就是，干事又快又好，执行力强，还有结果。
于是就能达到企业与个人共发展的地步。
我给亚马逊老板们几个运营的指标：
1、抓产品视觉。
视觉带来的就是转化率。视觉好了，产品推品成功率至少有50%。我现在的能力能把视觉打到类目第一。我现在重新去测试一个项目。我把一个运营的链接拿过来，全部视觉重做。第二天的单子量直接翻倍。
视觉的点有排版，色调，风格，设计，消费者体验。
我见过太多的运营直接丢上去图片。真的很没有诚意。以至于让别的客户看完你的listing认为噢就那样。该有的都有，但毫无打动点。
随意丢几张图片上去，我为什么要掏钱包？我为什么不去比你星级高，比你评论多，比你卖的便宜的商家那里下单？
还有就是，不要疯狂的介绍自己产品，不要以自己产品为中心。消费者真的不关心产品啥材料，产品有多牛逼。真的听腻了商家自卖自吹。
消费者就想知道，我为啥买你们家的货？你们家的货质量到底怎么样？你这个货能给我带来多大的价值？我就想找到安全感然后被成交。
想通这一点，你的视觉配合排版，色调，设计，场景，绝对是一个转化率特别高的页面。
所有的运营和美工都应该猛地把视觉打到类目第一。
我自己的视觉可以保证在全类目里都不一样，而且特别高级，特别有结果。视觉方法论在我这里非常成熟。
我觉得视觉这方面，靠的是眼界，靠的是经验，靠的是大量的训练，大量的应用，没有20个顶级操盘项目是下不来的。
视觉是老板们应该抓的第一核心。
2、运营的前期操盘节奏。
我为什么一直要求运营在项目落地之前就有完整清晰的战略方针。
因为亚马逊的市场是完全饱和的市场。来不及测品，来不及慢慢推。亚马逊是一个非常滞后非常滞后的。
运营的操盘必须保证先胜后战。
运营的所有静态listing（页面的优化：标题五点，主图附图视频，品牌故事，A+，QA，星级评论）和动态listing（广告内容）都必须找到节奏。
新品上架什么价格，开始打哪个关键词，怎么打，全力以赴的推词。
运营要会算账，前期的打广告打到第一页，转化率吃的住，以后绝对省钱，这是当前打造赚钱链接最省钱的方式。（你得让亚马逊赚到钱，他才会给到流量）
3、严格的控制转化率。
如果你的产品转化率比同类目的产品高5%。那么你的自然位上的就快。
你花的广告费才能支撑住产品的开销。
广告陷阱就是不管静态listing只优化动态listing，这样无论再会优化，效果真的很小。就算打上去了也很容易掉下来。
转化率给我们带来的直接可视的就是ROI。转化率越高，ROI越高，投产比越高。
转化率是个伪命题。如果做不好，那么就会被清扫出局。
顶级运营操盘手都是提转化的高手。
当下2022年亚马逊的市场一定是拼人效的。
对有能力的人来说是一个天大的福音。对小白来说不友好并充满恶意，对能力一般的人来说是浪费时间，消磨意志。
老板们看到今天的亚马逊。就知道啥叫专业，啥叫能力，啥叫布局，啥叫操盘了。
与各位亚马逊老板们共勉！！安稳的冲起来。
