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创业公司老板如何面对员工的去留问题?

我一直在监督每一位员工,给予他们成长空间,让他们尽情的发挥。但天下哪有不散的宴席。我身边的人总会来来往往。

最近写了很多人去留的事情。这是我最近的心路历程。是一个巨大的成长点。

我知道,当一个人要走的时候,就在决定的那一刻,就不会被挽回了。

创业公司老板如何面对员工的去留问题?

这里分2种情况。

一种是被动的离开。

一种是主动的离开。

被动地离开很简单,要么就是能力不够,要么就是违反公司规定,要么就是不适合公司的发展。总之,离开就是最好的选择。

主动的离开大多数是为了发展。老板最不希望看见的是有能力的人离开。

我的心路历程是,多么优秀的员工啊。给了足够的薪资,给了上升空间,给了权力,为什么还要离开啊?

这时我才发现,我也在被考核着。每个人都有自己独一无二的成长路径,每个人都有追求的东西,老板也不能用权威束缚着。

然后怎么办,只能可惜的目送他离开并祝福他。

像那样优秀的人一定会得到另一个人的赏识。即便自己创业,也大概率会成功。

核心是啥?

小公司绝对留不住人。

一、钱给得不够多。即便遇到优秀的人也难以支付高昂的薪资。因为需要节省人力成本啊。

让你给不了那么多钱,那你只能看着你的员工出去找其他的老板。

小公司绝大多数还是用情感维系。在优秀的人低谷时,勾引着,安抚着,鼓励着他前进。但终究他们会看清这一切。

他们的离开不是老板的错,是必然的。

二、情绪价值。

优秀的人不去大厂是因为想缩短成长路径。绝大多数人的离开,不是因为钱,而是你不能给他们一个成长路径。

创业公司老板们要意识到。

人,不仅需要钱。还有情绪,还有不开心,还有一堆糟心,琐碎,垃圾的负面情绪。

在一个公司中,这样的情绪一旦被激发,那没有收场的可能。

所以,

每一位员工都值得私下吃一顿饭。倾听他们未来的规划和内心的渴望。用当下的工作给予他们最好的工作成长路径。单独聊,有情绪价值。

员工不是一个麻木的工作机器。每个人都是人,是人就需要爱。

每一个员工都需要上级的肯定。需要做出结果,持续不断的做出结果。遇到困难的时候,首先想到的是上级的鼓励。变得花样夸他们。

最后核心一点是:

要做一个有目标有标杆有结果的公司。而不是一个画大饼的公司。

有标杆。意味着公司有人做的极其出色。疯狂地提高上线。疯狂的让其他员工认同。公开的奖励所有人,公开的惩罚所有人。

用标杆说服一切。

结果是最后留人的关键因素。

一个公司不赚钱,没利润,没有信心。留不住任何一个人。但这就是现实!!

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