有为创业网我一直在监督每一位员工，给予他们成长空间，让他们尽情的发挥。但天下哪有不散的宴席。我身边的人总会来来往往。
最近写了很多人去留的事情。这是我最近的心路历程。是一个巨大的成长点。
我知道，当一个人要走的时候，就在决定的那一刻，就不会被挽回了。
这里分2种情况。
一种是被动的离开。
一种是主动的离开。
被动地离开很简单，要么就是能力不够，要么就是违反公司规定，要么就是不适合公司的发展。总之，离开就是最好的选择。
主动的离开大多数是为了发展。老板最不希望看见的是有能力的人离开。
我的心路历程是，多么优秀的员工啊。给了足够的薪资，给了上升空间，给了权力，为什么还要离开啊？
这时我才发现，我也在被考核着。每个人都有自己独一无二的成长路径，每个人都有追求的东西，老板也不能用权威束缚着。
然后怎么办，只能可惜的目送他离开并祝福他。
像那样优秀的人一定会得到另一个人的赏识。即便自己创业，也大概率会成功。
核心是啥？
小公司绝对留不住人。
一、钱给得不够多。即便遇到优秀的人也难以支付高昂的薪资。因为需要节省人力成本啊。
让你给不了那么多钱，那你只能看着你的员工出去找其他的老板。
小公司绝大多数还是用情感维系。在优秀的人低谷时，勾引着，安抚着，鼓励着他前进。但终究他们会看清这一切。
他们的离开不是老板的错，是必然的。
二、情绪价值。
优秀的人不去大厂是因为想缩短成长路径。绝大多数人的离开，不是因为钱，而是你不能给他们一个成长路径。
创业公司老板们要意识到。
人，不仅需要钱。还有情绪，还有不开心，还有一堆糟心，琐碎，垃圾的负面情绪。
在一个公司中，这样的情绪一旦被激发，那没有收场的可能。
所以，
每一位员工都值得私下吃一顿饭。倾听他们未来的规划和内心的渴望。用当下的工作给予他们最好的工作成长路径。单独聊，有情绪价值。
员工不是一个麻木的工作机器。每个人都是人，是人就需要爱。
每一个员工都需要上级的肯定。需要做出结果，持续不断的做出结果。遇到困难的时候，首先想到的是上级的鼓励。变得花样夸他们。
最后核心一点是：
要做一个有目标有标杆有结果的公司。而不是一个画大饼的公司。
有标杆。意味着公司有人做的极其出色。疯狂地提高上线。疯狂的让其他员工认同。公开的奖励所有人，公开的惩罚所有人。
用标杆说服一切。
结果是最后留人的关键因素。
一个公司不赚钱，没利润，没有信心。留不住任何一个人。但这就是现实！！
