有为创业网搜集竞争对手的资料，目的是研究对方的优劣势，取长补短，跟他形成差异化竞争。而竞争对手，与我们产品均同属于同一行业赛道，搜集竞争对手资料的时候，不要忽略行业研究资料。另外，不仅直接竞品需要研究，间接竞品的信息也是需要关注的。
在搜集竞争对手资料方面，根据场景，可以划分为线上、线下两种情况。
1、很多一线城市，经常会举办互联网的线下行业沙龙、行业交流会、学术论坛等等，可以关注跟竞争产品相关信息。
2、跟人力方面沟通好，邀请竞争对手的离职人员来我司面试，通过面试竞争对手的离职人员，可以套出关键信息。
3、直接冒充竞争对手的用户，去约谈售前，直接让售前演示产品使用功能，想办法把对方产品的白皮书要到。
1、利用搜索引擎检索，内事不决问百度,外事不决问谷歌,搜集相关资讯、图片。
2、竞争产品的官网，非常重要。官网产品功能和报价解释，官网开发者手册，官网公司产品发展历程，官网销售渠道获取方案，官网客户答疑。
3、各大社交平台，微博、微信公众号、知乎、百度贴吧，查看大家关于该产品的讨论分析以及竞争对手主动在这些平台开设的账号以及主动分享的信息。
4、在产品社区、产品原型网站，搜索关于竞争对手的信息，查看相关联的产品资料。
5、在短视频平台，尤其是B站，学习视频集大成者，不少产品经理会在B站分享产品设计的内容，可以在上面搜索竞争对手产品或者整个行业的产品资料。
6、产品行业群，可以咨询产品经理同行，有相关工作经验的产品前辈。
7、如果相关行业会涉及到有论文或者学术著作发布的，也可以搜索知网等论文网站，在论文中查找相关资料。
8、如果竞价对手是上市公司，可以查看证券公司为其编纂的投资研报。
9、可以冒充用户，获取对方产品的体验账号，切记要记得录屏，方便回看。
10、查看竞争对手招聘jd 侧面了解业务流程或技术路线。
11、可以查看竞争对手参加的招标信息，在招标网站上查看标书参数，侧面了解对方的信息。
可以通过产品经理常用的网站，无论是查看行业数据，还是产品、运营工具，以及其他方面的拓展，都特别有帮助，大家可以按需自己查找。
