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亚马逊运营短暂的职业生涯(电商运营者的最终出路)

亚马逊运营短暂的职业生涯(电商运营者的最终出路)

跟所有老板聊下来,发现一个问题,钱不多盘子别做大。人不稳,别瞎阔团队。

1

亚马逊的老板最容易看不到现金。

第一、钱都压在了货上。

第二、货的利润不足以覆盖现金流。

第三、固定的成本支出。

即便是已经稳定的亚马逊盘子,再开新项目的同时,也依旧难以赚钱。因为新项目的人存在不稳定性,项目随时流产。

我觉得好的亚马逊运营内心都很黑暗。不是玄学哈,是亲身体会。

如果你有一个好项目,利润不错,解决了供应链,交给了运营。运营积极性很高,因为能够拿到不错的提成。但是,当开发一个项目,利润水平一般,又要加入内卷进行充分竞争时,好的运营永远在内心打鼓。

这不是一个个例,是所有亚马逊运营都会发生的。

2

我在想为啥会发生这样的心理现象?

1/起初的亚马逊门槛真的很低。

拉个网线,发个货就能赚钱。所有运营看到实打实的运营数据后,真的眼红。

2/赚的最多的就是运营。

运营拿的提成是亚马逊部门最高的。看到毛利时时刻刻想着单干跑路。

3/运营对自己的无知一无所知。

运营的重要性在亚马逊来说,真的太渺小了。运营也只是其中的一小环。后面涉及到的资金,供应链,渠道,风险预测,一无所知,直接忽视。

运营出身的人天生对运营有不可抹灭的高傲。

从某种意义上来说,运营是带着梦想和第一桶金的心态工作的。从本份上来说,已经失去了与组织拉平的点。

3

我对运营归宿的理解很简单:

第一、运营岗位绝对是青春饭。

没有哪一家公司愿意要30+的运营。身边绝对全是正处于焦虑迷茫的年轻人。

第二、运营要么进入管理层要么去单干。

运营一定年限,就必须进行项目的全流程陪跑。发挥最后的余热。没有一个老板愿意给运营年年涨工资的。巴不得的削弱高级运营的能力。换一个年轻点的人,换一个人力成本低一点的人。

要么自己走人,要么留下来。

留下来只能当管理层。合伙。享受公司利润提成。留下来的也大多数是业务和心态操盘老手。运用资源,享受资源的调配。

走人的只能去单干了。换公司没意义。换公司换到哪里都是从底层开始。继续完成运营使命。

第三、转行。

要么去直播行业,要么去考公务员,要么再去归0的走一遍当初走的路。

在经济不好的时候老板都痛苦,何况运营?

4

我还是认为:

混乱年代,运营要苟着。即便是跳槽也要有点意义。

跨境电商的理解不仅于此。不仅是一个平台,一个品类,一个国家。

跨境的方式也有很多。

所以在没有看过那么多风景时,请珍惜每一个项目。

或者不赚钱,或者赚钱。说服自己因为大盘不好不赚钱。当然必须是自己做出结果。

安安稳稳的做一个盘子。做一个有结果的项目比啥都强。

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