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跟所有老板聊下来，发现一个问题，钱不多盘子别做大。人不稳，别瞎阔团队。
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做亚马逊的老板最容易看不到现金。
第一、钱都压在了货上。
第二、货的利润不足以覆盖现金流。
第三、固定的成本支出。
即便是已经稳定的亚马逊盘子，再开新项目的同时，也依旧难以赚钱。因为新项目的人存在不稳定性，项目随时流产。
我觉得好的亚马逊运营内心都很黑暗。不是玄学哈，是亲身体会。
如果你有一个好项目，利润不错，解决了供应链，交给了运营。运营积极性很高，因为能够拿到不错的提成。但是，当开发一个项目，利润水平一般，又要加入内卷进行充分竞争时，好的运营永远在内心打鼓。
这不是一个个例，是所有亚马逊运营都会发生的。
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我在想为啥会发生这样的心理现象？
1/起初的亚马逊门槛真的很低。
拉个网线，发个货就能赚钱。所有运营看到实打实的运营数据后，真的眼红。
2/赚的最多的就是运营。
运营拿的提成是亚马逊部门最高的。看到毛利时时刻刻想着单干跑路。
3/运营对自己的无知一无所知。
运营的重要性在亚马逊来说，真的太渺小了。运营也只是其中的一小环。后面涉及到的资金，供应链，渠道，风险预测，一无所知，直接忽视。
运营出身的人天生对运营有不可抹灭的高傲。
从某种意义上来说，运营是带着梦想和第一桶金的心态工作的。从本份上来说，已经失去了与组织拉平的点。
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我对运营归宿的理解很简单：
第一、运营岗位绝对是青春饭。
没有哪一家公司愿意要30+的运营。身边绝对全是正处于焦虑迷茫的年轻人。
第二、运营要么进入管理层要么去单干。
运营一定年限，就必须进行项目的全流程陪跑。发挥最后的余热。没有一个老板愿意给运营年年涨工资的。巴不得的削弱高级运营的能力。换一个年轻点的人，换一个人力成本低一点的人。
要么自己走人，要么留下来。
留下来只能当管理层。合伙。享受公司利润提成。留下来的也大多数是业务和心态操盘老手。运用资源，享受资源的调配。
走人的只能去单干了。换公司没意义。换公司换到哪里都是从底层开始。继续完成运营使命。
第三、转行。
要么去直播行业，要么去考公务员，要么再去归0的走一遍当初走的路。
在经济不好的时候老板都痛苦，何况运营？
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我还是认为：
混乱年代，运营要苟着。即便是跳槽也要有点意义。
对跨境电商的理解不仅于此。不仅是一个平台，一个品类，一个国家。
跨境的方式也有很多。
所以在没有看过那么多风景时，请珍惜每一个项目。
或者不赚钱，或者赚钱。说服自己因为大盘不好不赚钱。当然必须是自己做出结果。
安安稳稳的做一个盘子。做一个有结果的项目比啥都强。
