对于一个不到30岁的年轻人想创业，他没有特别深厚的某一领域的技术积累，也没有某一行业十几年的行业经验沉淀，也没有像王思聪和何猷君那样顶流的家世，他只是一个充满想法的年轻人，他有许多不成熟的ideas,那么他怎么评估这么商业想法可不可行呢？我觉得可以从以下几个维度来评估：
1.首先还是评估市场需求。
是不是真的需求，是大众的广泛的需求，还是小众的需求；是用户真实的强烈的需求，还是一个不痛不痒的需求？这就是需要前期做一些市场调研和桌面调研，加上自己的同理心去分析。对需求的评估还是比较复杂的，一般是选择自己熟悉的领域。大部分大学生熟悉的领域一般是学校，宿舍和旅游等；如果毕业工作几年，会熟悉居家和职场的生活，包括最近比较火的智能家居和宠物赛道；如果是医学生或者相关从业者会比较熟悉医疗健康方面。
2.要评估有没有一针见血的解决方案
什么是一针见血呢？就是要把你针对的目标用户的一个痛点很好的解决了，不能只解决一半，剩下一半后面再说。比如说懒人在家吃饭的问题，你想做一款自动炒菜机器，这个市场需求是没问题。但是你只解决炒菜这一部分问题，需要懒人自己买菜，切菜，洗菜，洗碗和洗锅，这个解决方案就没有一针见血了，用户就不知道是该买还是不买。
为什么年轻人创业最好能一针见血呢？因为年轻人各方面包括资金和人脉等方面的积累比较弱，你第一个产品没有一炮打响，企业处于生死的挣扎线上，你是无能为力的。
3.要看有没有足够的资源来支持
什么是资源呢？你的资源指的是你的技术，资金，人脉，家庭的支持等，不一定是你自己拥有的，至少是你能忽悠到的。
比如你认识一个特别看好你的投资人，无论你做什么项目，都愿意投你，这也是你能支配的资金。再比如说，你想给自己的公司设计一个好看的logo，然后你认识某个在艺术设计领域很有才能的同学，你们俩关系很好，他愿意免费或友情价帮你设计，这也是一种资源。
4.要看有没有足够的触达用户的能力
什么叫触达用户的能力？就是你能不能比较容易地接触到你的用户和客户（为你的产品买单的人），能够和用户进行一个相对平等的沟通？用户当然是上帝，但是你为用户提供了一个有价值的产品和服务，你只是赚取一部分合理的利润，其实也是在帮用户解决问题，所以我认为创业者应该和用户之间应该能进行相对平等的沟通。
例如说你特别喜欢健身，身边也有许多健身的朋友，那么如果你做健身方面的项目，你对用户的触达能力是比较强的。通常来说，对于年轻人来说，要触达C端产品的用户是相对比较容易的，要触达B端和G端的客户是比较困难的。原因也挺简单，B端和G端的客户都是四五十岁的中年人，而且有一定的社会地位，例如厂长，总经理和医院的主任等，让他们相信一个年轻人做的东西，也是真的难。例如你想做一款卖医院的医疗器械，但是连医院科室的门都进不去，就是没有足够的触达用户的能力。
5.要看这个项目能不能发挥自己和团队的比较优势？
什么是比较优势呢？这是一个基础的经济学概念，一个人和团队可以做许多事情，但是其中最擅长的事情一般只有一两件，那就看这个项目能不能发挥这个人和团队的长项。
例如一个创业者擅长市场调研，不太懂技术，那么由他主导的一个科技含量很高的初创项目，其实值得怀疑是不是哪里买过来的课题。如果一个人年轻人学的是机电工程或者材料科学的专业，而且学的还不错，尽管他并不是这个领域内的一流的技术大佬，但他的创业项目也应发挥专业的比较优势。
理工科的同学创业比较喜欢技术思维，一定要做一个技术壁垒很高的项目。按照我的理解，创业首先是做生意，有一批人愿意买单就可以。从本质上来讲，它和技术无关。对于年轻人的第一个创业项目，我觉得选择有一定技术壁垒，大概有1年的先发优势即可。
除了技术和专业的比较优势外，前面第1点，第3点和第4点也都是可以形成自己的比较优势。例如第1点，你洞察需求的能力特别强，能找到别人没有发现的处女地；第3点，你的资源和资金特别多，那么去做一些资金密集型的项目就是一种优势，当然这个条件一般年轻人不具备；例如第4点，如果你家里是办工厂或者做贸易生意，那么你就具备了在这个领域内触达用户方面的优势，不用像做C端的产品和大家一起内卷。
6.要评估一下MVP产品的时间周期
MVP产品就是第一款具备了用户需要的基础功能的产品，是一个可用的最小功能集合，它不完善但可以作为一个产品使用的。
大家知道埃隆·马斯克的第一个创业项目是什么吗？马斯克的第一个创业项目是做了一个在线内容出版软件叫Zip2，他的第二个创业项目是电子支付X.com，后来合并为PayPal。他的前两个项目都是纯软件类的项目，为什么呢？因为纯软件类的项目的MVP产品开发的周期相对较短，能较快地投入市场获得用户的反馈。即便是埃隆·马斯克，如果他第一个项目就做特斯拉和Space-X周期这么长的产品，其成功的可能性也是微乎其微。
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